这家来自法国的餐饮巨头年收入1900亿元,热衷于购买中国本土品牌。

说到达能,你可能有点不熟悉。

但说到脉动、伊利和其他产品,每个人都一定听说过,这些都是达能旗下的品牌。

达能是世界上最大的新鲜乳制品生产商,也是世界上第一大瓶装水生产商。达能还拥有数十个国际品牌,如依云、碧瑶、纽崔西亚和Atemei。这不包括一些本地品牌,并且有很强的实力。

公共信息显示达能成立于1966年,总部位于法国巴黎。达能是一家拥有多元化业务的跨国餐饮集团。其产品销往世界各地,拥有10多万名员工。

根据今年2月发布的业绩报告,达能2018年的收入为247亿欧元(约合人民币19370亿元)。

其中,达能在中国的早期生命营养销售约占全球总量的30%,表现强劲。

事实上,中国市场是达能集团发展战略中特别重要的一部分。

早在1987年,利用国家的开放,该公司在广州有一个有远见和快速的布局,其第一个产品是达能酸奶。

然而,那时,不仅广州,中国也没有喝酸奶的习惯。

达能在开拓市场方面有不少困难。

例如,达能在欧洲市场用小勺子销售酸奶,消费者习惯用勺子吃酸奶。

然而,中国消费者觉得酸奶必须被熏制,达能酸奶在其他市场的分配令国内消费者难以接受。

当时,达能广州分公司的高管做出了一个果断的决定:要在中国销售酸奶,必须有吸管。

凭借其本地化战略,达能很快打开了中国市场。

不仅如此,达能在早期就活跃了国内餐饮市场。20世纪90年代,达能和光明乳业共同建立了上海酸奶和鲜奶项目。后来,他们和平分手了,因为他们没有太多的发言权。

此后,达能先后收购了武汉东西湖啤酒、伊利食品、乐百氏等众多本土品牌,多年后与娃哈哈的合作也随之破裂。

这种收购策略确实给达能带来了可观的利润。它的产品可以通过渠道迅速传播以占领市场。

然而,他们不太重视本土品牌,这也让他们付出了沉重的代价。

2000年,这家来自法国的餐饮巨头年收入1900亿元,热衷于购买中国本土品牌。用近二百亿巨资拿下的乐百氏,不仅没能延续往日的辉煌,并且几年后便开始没落。2000年,乐百氏以近200亿元的巨款,不仅没能延续昔日的辉煌,几年后也开始衰落。

最终,它无法承受损失,并于2016年被出售给中国企业,包括中国的品牌和几家重要工厂。

业内人士表示:“在饮用水市场,该公司只能被视为一个市场份额非常小的老品牌。因此,预计公司资产将逐步剥离。

一方面,从企业收入来看,荷兰合作银行对达能的帮助不大。

“不久前,荷兰合作银行纯净水重新出现在江湖上,但市场格局发生了很大变化。

达能经历了许多成功和失败的收购,也开始意识到另一种开拓市场的方式,即轻资产和重营销。

例如,达能在多美滋奶粉事件后没有建立奶粉工厂或建立新品牌,而是通过在线渠道将其海外奶粉品牌引入中国市场。

这种方法不需要太高的成本,只需要现成的产品和渠道。

如今,中国是达能在世界上的第二大市场,在中国有许多工厂和数万名员工。

其基础乳制品、植物性产品、早期生命营养和医疗营养四大核心业务取得长足进展。未来,也可以预测代尔那将继续扩大其在中国的市场。

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