王海力黎齐澳门威尼斯人度假村酒店:成为中国最佳现场可编程门阵列制造商的目标

近年来,由于人工智能和5G的普及,人们对可编程门阵列的关注达到了一个新的高度。 然而,正如很多人所知,虽然中国有很多公司和人员在这一领域工作,但现场可编程门阵列市场仍然被英特尔和Xilinx等几家外国巨头垄断,特别是在高端现场可编程门阵列领域,国内市场在过去几十年一直是空白色。 即使差距很明显,仍有一群人愿意在这个领域战斗,以打破这种局面。经纬黎齐创始人王海力就是其中之一。 2005年,他还在攻读博士学位时,就加入了精卫捷豹的前身捷豹罗技。 后来,当公司遭遇经营困难时,他面临危险被任命为公司代理首席执行官。他和7名员工在一起呆了18个月,迎来了公司的重组和经纬黎齐的诞生 几天前,半导体行业观察员采访了王海力,听他讲述了他在过去十年中的现场可编程门阵列经验以及他对国内现场可编程门阵列的看法 王海力告诉记者,他是清华大学计算机系的电子设计自动化硕士学位和国防科技大学计算机系的学士学位。 在2005年毕业之前,他加入了北京威亚的前身——亚嘉泰龙集团(AgateLogic)。他是EDA部门的第一位员工,也是中国第一批从事商用FPGA研发的人。 AgateLogic于2005年开始落户清华科技园,是中国第一个试图取得商业自主知识产权的FPGA芯片团队。 从2005年到2010年,公司先后流式传输了几个现场可编程逻辑器件(单片机+现场可编程逻辑器件,包括1K、4K甚至32K逻辑容量),最终只有一个大批量生产。 正是基于多年来对可编程门阵列技术的积累,北京决定将其作为高端芯片项目引入,并在北京的引导资金支持下,于2010年8月成立了北京威亚(Beijing Weiyage)。 作为国内FPGA产业的一面旗帜,北京威亚不仅率先做到了这一点,还形成了一批自主知识产权和相关产品成果。 在北京威亚期间,王海力不仅见证了现场可编程门阵列芯片和软件电子设计自动化工具(包括电路架构、设计评估、硬件实现、软件开发、流芯片生产、测试验证和最终芯片批量生产)的整个开发过程,还参与了包括小容量、低功耗、高集成度和高性能在内的多种不同类型的现场可编程门阵列产品的开发,为国产自控式现场可编程门阵列芯片的开发做出了重要贡献。 同时,他还申请了50多项国内外与FPGA和异构可编程计算芯片架构、EDA软件和系统相关的专利,在相关领域发表了20多篇国内外论文,并出版了一本基于国内FPGA和异构计算设计的书 同时,他曾担任北京电子学会半导体委员会委员、中国专业期刊同行评审员、集成电路相关行业联盟成员及其他社会职务。 作为国内FPGA产业的一面旗帜,北京威亚可以利用其产品赶上国际巨头。然而,在各种原因的影响下,国内正如火如荼的现场可编程门阵列(FPGA)旗帜落下。 谈到北京伟业失败的原因,王海力说,一个项目(公司)的成功需要所有的因素,如有利的天气、有利的地理条件和有利的人力资源,以及一些运气。 虽然北京威亚是中国最早的现场可编程门阵列公司,但它缺乏“时间”、“和谐”和“运气” 在他看来,北京维亚奇的失败可以归结为以下三个方面:第一,“时机”:这可以反映在许多年前,国内企业对国内FPGA的基本报道持怀疑态度,并经常被问及中国能否制造出FPGA?中国人制造的现场可编程门阵列能被使用吗?王海力指出,在早期的许多时候,即使北京维亚奇免费向客户提供开发板并安装软件工具,也很少有客户愿意尝试,因为他们承受着“项目工期”的压力 此外,使用国外成熟的现场可编程门阵列芯片是好的,没有问题。他们找不到任何理由去尝试国产无用的可编程门阵列。在某些方面,这是没有“时机”的 第二,“人与人之间的不和”:当公司面临困难时,京味时代遇到了“人与人之间的不和”,如内部人员的不团结,这也是京味时代今天结束的另一个原因。 第三,“运气”问题:王海力表示,从2014年到2016年,资本投资环境主要是针对互联网技术公司,而新成立的国家集成电路基金(National Integrated Circuit Fund)主要是针对集成电路制造和密封测试行业。设计公司的比例相对较小,投资不会是设计初创企业。因此,公司的融资环境不是很好。此后,再加上公司的经营困难,同一时期爆发了各种冲突,导致公司无法继续经营。 王海力告诉记者,北京维亚奇的经历让他深深明白,要实现一件事,需要人才、技术、产品、市场、资本、时机等环节的共同努力。 任何环节中的任何问题都可能导致失败。 对于企业家或初创公司来说,找到“可靠”的人、开发“可行”的技术、推出“可用”的产品和找到“可见”的市场非常重要。 为了更新可编程门阵列的开端,北京微黎齐已经上升到30个名望和财富,8000英里的云和月亮。 北京维亚奇失败重组后,王海力仍然坚定地走在可编程逻辑器件的道路上 王海力最近在接受半导体行业采访时说:“我在国内的FPGA行业已经奋斗了15年,这更有可能是我一生都想做的事情,所以以前的历史只是我FPGA职业生涯的早期阶段。”。 面对公司几个月无法支付工资的局面,员工们纷纷离职。然而,作为代理首席执行官,王海力带领七名老员工继续工作了18个月。他在等待一个机会,一个重新开始可编程门阵列的机会。 是什么支持王海力坚持北京未央18个月?王海力解释道:“我参与了捷豹罗技-经纬捷豹公司过去十年的所有重大活动,包括各代产品的研发、技术整合与收购、公司重组、核高科技国家重大科技项目的实施以及产业化推广的各个方面。” 重要的是我对现场可编程门阵列(FPGA)研发的全过程有了深刻的理解,也看到了北京威亚在研发过程中付出的所有方面。 在我心中,我认识到这项技术的积累过程,知道它有多难。我想我的同事们或多或少会经历这个积累过程。 因此,除了我特殊的FPGA技术感受之外,我认为这种来之不易的积累,包括多年努力形成的知识产权和大规模生产的FPGA芯片,令人遗憾得不能丢弃。在理解这一点的人看来,它可能具有“无法估量”的价值。 这些潜在的想法是我能坚持下去的原因,即使在北京未央经历了18个月的困难。我坚信金子会发光。 留下来的老员工也和我有同样的想法。他们不愿意放弃在发展国内可编程门阵列的道路上已经取得的成就。 “虽然北京威亚公司不能继续,但不能说北京威亚完全失败了,至少它的产品和技术已经完全保留下来,这是十多年的积累 此外,北京维亚奇还培养了一批从事国内FPGA研发的专业人员,这也是中国不可或缺的资源。 此外,早期开发的现场可编程门阵列产品现在已被一些市场认可。近年来,该公司已经发运了100多万个现场可编程门阵列芯片。 更重要的是,经纬黎齐(下文详述)在保持经纬戈雅有效资产的同时,对经纬戈雅进行了全面重组和整合,使公司的发展无忧。 虽然已经有两家初创公司(捷豹罗技和经纬戈雅),经纬黎齐是王海力第一家真正自主创业的公司。 王海力的初创企业可能与其他人不同。至少“起点”是不同的。他是基于前一家公司“发生的各种问题”开始创业的。 “事实上,创业后发现并不是一件有趣的事情。创业非常困难。在这个过程中,我充满了艰辛和困难,甚至多次有放弃创业的想法。 人力、资本、技术、产品、市场、老公司等问题以及所有可能出现的问题都需要由创业团队逐一解决。 经验表明,创业的过程就是解决实际问题的过程。克服创业困难的法宝是相信你自己,相信你的团队,并坚持走在正确的道路上。 此外,在这个过程中有一群志同道合的人是非常重要的。他们可以帮助你分享许多问题。 所以当我们成立公司的时候,我们还有8个留守的同事,5个在北京,2个在上海,1个在深圳。 当我们以新公司的名字命名时,我们想到了“齐心协力在北京做现场可编程门阵列微电子项目”。王海力说,这就是为什么新公司被命名为“精卫黎齐”。 据王海力介绍,北京微黎齐18年的销售订单超过1000万,收入达到近70% 由于国内外环境和政策的变化,以及老公司以往后续事项的影响,虽然公司的销售业绩低于2018年初的预测,但从业务增长趋势和业务引入机会的角度来看,我对未来的业绩还是很乐观的。 特别是,特朗普政府近期政策的“激励”将进一步推动我们的业绩增长。 该公司的目标是成为世界第三大现场可编程门阵列制造商,将自己定位为中国国内现场可编程门阵列和新一代异构可编程计算芯片的最佳供应商。公司未来发展的关键是为产品提供市场竞争力。 王海力认为,在公司发展过程中,技术、资本和市场是相互依存、相互促进和相互制约的三个要素。 因此,在有限的资本条件下,我们需要寻求差异化和创新性的技术特征,并在垂直市场中寻找落地机会,这样公司才能在生存的同时走得更远。 国外的可编程门阵列遥遥领先,更难突破。尽管在这个市场上有许多现场可编程门阵列福音传道者王力可·李海,我们不得不承认他们选择了一条极其困难的道路。 可编程门阵列技术是上世纪80年代初由西林公司发明的。 过去40年来,已有60多家公司相继从事FPGA技术和产品的研发,包括英特尔、IBM、AMD、TI、通用电气、AT & ampT、摩托罗拉、朗讯、三星、东芝、飞利浦等强大的大公司,但绝大多数都在花费数亿美元后失败了!目前,世界上仅有的四家FPGA上市公司都位于美国硅谷。 欧洲、日本、韩国、其他经济大国以及中国、台湾等地区还没有真正掌握自己的核心技术。 作为集成电路技术巅峰时期的高端通用芯片之一,它也是打破所有芯片领域格局最困难的技术产品之一。 据统计,锡林克斯和奥特拉目前拥有6000多项专利,这构成了该行业后来者难以逾越的技术壁垒。 例如,在中国,我们99%以上的现场可编程逻辑器件是进口的,还没有形成自己的现场可编程逻辑器件产业。 此外,美国政府对中国FPGA产品和技术出口的严厉审查和禁运严重限制了中国的通信和电力、安全监控、国防和军事工业、航空空航天、国家安全和新一代信息技术。中兴和华为最近的事件将国内对FPGA的关注推到了前沿。 事实上,为了加快本土FPGA产业的发展,中国北京的投资机构几年前曾试图以高昂的成本收购美国第三家FPGA企业,但多次被美国两届政府以影响国家安全和战略为由拒绝。 因此,王海力认为,自主可控的FPGA技术和产品的研发对于打破美国在FPGA行业的垄断具有深远的意义 然而,我们发现,当我们努力赶上对方时,领导人似乎在进一步扩大差距。 2018年3月,Xilinx提出了未来新产品的战略规划:ACAP(适应性计算加速平台)平台战略 ACAP是一个高度集成的多核异构计算平台,可以根据各种应用和工作负载的需求从硬件层进行修改。ACAP具备在工作过程中动态调整的自适应能力,实现了CPU和GPU无法比拟的性能和功耗比。 2019年4月,英特尔发布了新一代FPGA(Agilex)计划,采用英特尔的第二代HYPERFLEX架构。 同时,执行任何异构3D集成的能力是Agilex强调的一个特性,这使得Agilex能够任意集成嵌入式多芯片互连桥,包括芯片之间的3D封装互连、包括收发器在内的芯片库、定制输入/输出和定制计算芯片、eASIC等。英特尔将通过3D封装技术实现一个新的异构计算平台。 王海力认为,这两大行业巨头最近的新产品计划都在计算架构上进行了深入的创新(实现自适应、可重构、可编程、高性能等特性),这将成为未来的主流芯片技术之一 这些产品创新都是对AIoT、5G和其他商业机会的尝试 他认为,在大数据和人工智能迅速崛起的时代,基于自适应和可重构计算架构的新型计算平台可以适用于广泛的人工智能加速应用,包括视频转码、数据库、数据压缩、搜索、人工智能推理、基因组学、机器视觉、计算存储和网络加速等。 根据边缘、端到端管理和云计算等各种应用需求,研究者可以基于该平台芯片快速开发高性价比的产品。 这将是FPGA的发展方向和机遇 因此,他指出,将中央处理器、图形处理器、人工智能、现场可编程门阵列、存储器、专用集成电路等异构单元集成在同一个芯片上的HSA(异构系统架构)模式的异构计算芯片将代表集成电路产业的新发展趋势之一,其市场规模将迅速超过一百亿美元,由此衍生的产品和应用程序的市场规模将达到数千亿美元。 由于采用了新的体系结构技术,这种芯片的硬件结构可以由软件定义,产品也可以随着市场需求的发展而变化。 与传统专用芯片的平均2年生命周期相比,应用于多个产业链的新型异构可编程计算芯片的生命周期可以达到10年 尽管机遇在前面,但对于国内的FPGA制造商来说,这仍然是一座难以逾越的山峰。 还有很长的路要走,但是当地制造商必须面对困难。王海力将中国的FPGA发展历史分为四个阶段:第一阶段(Pre-1.0时代:学习过程):从20世纪90年代初到2005年左右,中国经历了逆向设计过程,拥有数百名芯片设计/软件开发人员,没有架构,技术落后,没有软件工具,也没有自己的应用开发人才。 第二阶段(1.0时代:从头开始):从2006年到2016年左右,国内的FPGA企业相继成立,开始向积极的方向设计。成百上千的芯片设计/软件开发人员拥有基本的架构,使用通用技术,开发基本的软件工具,软件知识产权的基本应用,同时培养国内的现场可编程门阵列应用人才。 第三阶段(2.0时代:从头到尾):从2017年到2025年左右,我们拥有完整的前瞻性设计能力,拥有数千名芯片设计/软件开发人员、完整的架构设计、先进的技术、易用的软件工具、一些行业软知识产权和解决方案,以及建立了由国内现场可编程门阵列开发的数千名应用人才。 第四阶段(3.0时代:从好到强):我们拥有领先的设计能力,成千上万的芯片设计/软件开发人员,创新的架构设计,最先进的技术,领先的软件工具,完整的行业软知识产权和解决方案;与此同时,一个完整的可编程逻辑器件应用生态系统已经建立起来,国内可编程逻辑器件开发了数万名应用人才。 中国的FPGA经历了“学习过程”、“从零开始”、“从零到好”和“从好到强”四个阶段。这也使得中国人慢慢开始接受国内的FPGA芯片,尤其是在中兴事件和中美贸易战之后。 目前,在将国产可编程门阵列推向市场的过程中,面临的主要问题包括芯片价格、系统移植、软件效率、产品稳定性、后期维护以及大规模生产和装运。 根据他的说法,与专用集成电路产品相比,现场可编程门阵列原本是一种使用门槛高的产品,所以营销过程是一个漫长的过程。 在他看来,外国制造商也遇到过这个问题,但他们比我们早走了20年,这些问题正在以一种优化的方式逐步得到解决。 然而,就产品线的丰富性、大容量现场可编程门阵列芯片软件工具的支持能力以及面向应用的知识产权和解决方案的自给自足供应能力而言,我们远远落后。 王海力告诉记者:“遵循集成电路领域的弯角难以超越的规则,为了打破这种局面,国内的FPGA必须首先增加投资,包括资本投资和人员投资,此外还要丰富其产品线。”。 他说,中国在可编程门阵列芯片设计和电子设计自动化工具开发方面的人才不到1000人,应用人才数以万计。 然而,98%以上的这些现场可编程逻辑器件应用人才使用外国现场可编程逻辑器件制造商的产品。 因此,中国迫切需要培养使用国产FPGA的应用型人才。只有不断使用国内的可编程逻辑器件,本地的可编程逻辑器件企业才有机会成长和赶超 其次,我们需要解决一些应用垂直市场的问题,并结合我们的市场优势,使国内的现场可编程门阵列企业能够制造具有竞争力和差异化的产品,以快速满足这种垂直市场的需求。 “经纬(贾格尔/黎齐)团队(包括其国内同行)的使命是解决国内FPGA芯片的“从零开始”、“从零开始到好开始”和“从好到强结束”的问题,解决中国在供应FPGA芯片方面不再受他人控制的问题,”王海力说。 不仅是现场可编程门阵列,整个半导体行业都需要密切关注。在谈到对国内半导体未来发展的建议时,王海力告诉《半导体行业观察报》记者:与其他行业的初创相比,半导体的初创是一条真正不可逆转的道路。 受大环境的影响,中国半导体行业创业更加困难。半导体项目是经过十年磨砺的典型项目,具有资金消耗大、研发时间长、回报周期长、风险水平高等特点。投资者、公司、团队、客户、政府和行业合作伙伴需要给予足够的时间和宽容。 目前,国际形势越来越复杂,来自外界的压力日益增加。尤其是中美贸易摩擦的加剧和美国对中国高技术产业的遏制力度加大,使得即使是该局的半导体也难以准确预测中国半导体产业的后续发展趋势。 备受关注的中兴华为事件以及美国对中美贸易中知识产权的严重关注和维护,让我们深刻认识到,要发展中国半导体,必须长期坚定不移地走“自主创新、掌握核心技术”的道路。我们必须在基础创新的基础上艰苦奋斗。我们必须牢记“急功近利”和“偷工减料”,切实有计划地发展中国半导体核心基础产业。 接下来,中国半导体产业需要稳步发展。在未来的发展过程中,我们需要团结起来,顶住压力。 即使“首都冬天”已经到来,集成电路的增长率已经放缓,中国半导体仍有许多发展机会。 我们要继续大力推进基础创新和应用创新,继续拓展机遇,寻求技术创新和业务变革,实现跨领域合作共赢。 未来,生存权和主动权掌握在中国自己的半导体产业手中。我们最终会有一个光明的未来。 *免责声明:这篇文章最初是作者写的 这篇文章的内容是作者的个人观点。重印半导体行业观察只是为了传达不同的观点。这并不意味着半导体行业观察同意或支持这一观点。如果您有任何异议,请联系半导体行业观察。

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